导读：企业里最能创造价值的是人，因此，需要释放员工能量，靠员工来取得事业的成功。释放员工的能量要做这五个行动：激发员工事业心、尊重员工的贡献、授权员工去改革、人先于利润、控制只能来自于个人。

在经济危机的环境中，降低成本的有效方法是提高效率，而效率来源于员工，员工愿意改变和贡献效率是在危机中实现增长的前提要素之一。

成功是对努力工作的最好激励。如果员工们都努力工作，发挥他们的长处就会获得成功。因此我们需要围绕释放员工的能量来行动，包括激发员工事业心、尊重员工的贡献、授权员工去改革、人先于利润、控制只能来自于个人。

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激发员工事业心

人们想为一项事业，而不仅仅是为了谋生而工作。认识到员工是一个独立的人，这是其中的一方面，但怎样使得他们去做出他们能够做到的贡献，又怎样使得他们奋勇争先地成长和发展，则是另外一个方面。

公平而又充满竞争的报酬是实现愿望的第一步，但这还远远不够。你还必须留意倾听你的员工，了解他们的关注点，明白他们的感情和抱负，你必须给予他们尊重。

此外，你还必须给他们一种任务的感觉，为事业而工作的感觉。在你的公司里面，事业体现在公司的目标中，这些目标是所有员工渴望的目标，提供了所有员工期望发展道路的指南和指导点。

雪莉（Shirley）曾经在贝斯特的一家社区医院中担任了15年的看门人，她不断地认识到她为这家医院所做出的重要贡献。

“如果我们没有很认真地进行清扫，我们就不能保证医生和护士能够安心工作——我们就不能收容这些病人，因此，没有我们这些看门人，这个地方就会关门倒闭。”

贝斯特的大部分人都是职员、女服务员，或者是园丁，他们的工作通常都被人看不起，然而这些工人分享了雪莉的使命感。在贝斯特，每一个员工都是一颗星星，这就是该公司的星星系统。这一概念贯穿于它的员工选聘、培训、评价和认识过程中。

给员工以事业平台，是释放员工能量的关键行动。如果能够用事业的认同来引领员工，也就是说，如果员工能够站在事业的角度来看待工作，认为自己的绩效将影响到事业的兴衰存亡的时候，那么他们就会承担起全部的责任。

广东顺德美的集团下属的美的微波炉的管理团队让我们同样感受到这一点。美的集团1999年年底决定进入微波炉产业，当时外界一片质疑之声，一方面觉得小家电是美的的王牌，没有必要冒险涉足一个几乎没有什么利润空间的行业；另一方面，微波炉领域一直是格兰仕一家独大，要想以挑战者的身份进入这个垄断行业，改变消费者的品牌认知度并取得一杯羹是很困难的。