第二，既然是一个市场行为，他还是要遵循市场法则，我们要对财报负责，我们要让上下游的产业链都能持续的盈利，才能生存下去，这件事情才能变得可持续发展，因为没有一家公司可以可以做完整个产业链，哪怕是Meta。公司可以有技巧跟手段，但是商业的自然规律我们不可以轻视。所有的BAT们，在他们市场，一开始都是百花齐放，逐步增加核心壁垒以后，才能形成寡头效应。

36氪：XR领域在C端为什么还没有真正普及，还需要多少时间？

王洁：我们最近在准备融资了。中国的很多创业公司都在做0~1，反而是10~100的过程当中，这个时候大厂就在收割了，AR/VR有一个相对比较长的市场培育期，我觉得被并购不失为一个比较好的一个路径，除非你的家底儿很厚。

我觉得这个产品还在消费端的探索，不管是硬件、生态交互，还是所有的五感。现在我们只做声音、画面，但其实其他的感知环节还是非常稀缺的。

对这么长的一个链条本身，那个起点在哪里？我觉得当下还没有到那个起点，你贸然去推C端，给再多的流量支持，它并不能形成质的变化，这个转换可能是由于流量所带来的好奇心，而不是由于广义上的用户我自驱力去买了以后，就会天天去用它的一个东西，这些推力我觉得没有黏着力的。

我觉得VR还需要点时间，但是对于极客用户，对于To B市场，他们是没有任何问题的。 但对于真正的广义的C，我觉得我们还缺维度的感知，如果投入可控的话，依然是有机会做一些还不错的商业体。

创业者不要动不动就要做平行世界，你可以做先做平行世界里的桥，先做房子，先做河流，先做河道。

从视听场景切入，开启AR创业

36氪：现在的公司主要是什么方向？

王洁：因为我之前有20年在XR的产业经验，我们就在思考怎么基于消费者的应用场景，倒推来开发产品。 XR领域近10年之内，应该都是偏向眼镜的形态，之前的智能眼镜更多代表的是音频眼镜，它核心其实都是在显示传感、图形处理、大数据算法这些方向的集成。

所以天趣的第一款产品是从显示端去入手，我们把它定义为视听眼镜，未来整个智能眼镜的大品类里会出现不同细分市场。

我们第一款的视频眼镜T1是去年11月底正式量产的，做的是中高端用户，主打的是偏娱乐场景，核心解决的是把所有的物理大屏变成随身带；它的内容来源来自于你的手机、电脑，我们把兼容性做好，把视听的部分、颜值部分做好。我们主要的精力会还是会放在C端探索上。

TQSKY T1

36氪：用的什么光学方案？

王洁：我们采用的是BB方案。AR整个光学路径无非两类，一类就是BB，一类就是光波导，光波图里面又分细分，彩色光波导、单色光波导。