36氪：经历了这么多年的波折，您还觉得AR/VR是一门好生意吗？

王洁：AR/VR我都做了20年了，我依然坚定的相信二维到三维世界的转换是必然，只是可能有一些不同的路径跟载体，这里面会有非常多的机会。

我现在的视听眼镜想一年卖1,000万台，那是不可能的，我们先要做某一类精准用户，做中高端用户，可能一年就是10万、20万台，每家企业的擅长经营都不太一样。我觉得我们这一代人就是种树的，乘凉的一定是我们的下一代。这个行业，至少是5年才有一个颠覆性的技术出来。

行业已大变天，但尚未到达甜蜜点

36氪：以前的XR供应链，相比现在有什么变化？

王洁：经过小10年的市场的培育，整个上下游的产业链供应链环节已经越来越专业细分了，像14年我们自己要做眼镜，我就得自己去找，去定义屏的参数，没有任何上下游来帮我，要花很大代价去跟供应链谈，你的开发者你也得必须自己做工具，你甚至还要引导他怎么去做开发。

36氪：资本的态度变化呢？

王洁：资本这边对待AR VR的态度我觉得有很大的变化。比如我当时经常开玩笑说，3Glasses一部分是自己的主观意愿驱使往前走，也有一部分是被投资人推着走，因为那个时候大家对这个领域不够理解，大家都明确知道它是颠覆性的，但现在经过这小10年看下来，16年那个时候投VR的公司其实获利的不多，因为退出的也不多，被并购的市场上没几家，死了的是更多。

所以当资本的变现变得不那么丰厚的时候，资本也会变得更为保守，本来就是要10年能成的事儿，非得推到三五年就能有结果，欲速则不达。

我经常和资方说， 你给我100亿和给我5个亿，速度并不是倍数增长的效果，不是一百倍，而可能是1.2倍到1.3倍的增速，我们要尊重技术的基本定义跟发展规律。

Facebook 2021年卖了1000万台VR硬件，大家会觉得它是起点，行业要爆了，但是像我们这样在行业扎的时间够久的人来看，这只是一个因素，因为AR、VR这类技术不是一个在已有的东西上的延展，不是单一维度这么简单，所以我们觉得哪怕苹果出来，他会带来某一个小高潮，但这个高潮并不能说是（起点）。

苹果是经历了三部曲，后来才形成在智能手机领域这种生态的打法，一开始是做专业的设计电脑，后来做了个iPod，最后才做了一个苹果手机。

我们经常说天时地利人和缺一不可，产品生态、开发者、使用者、我们的用户都要具备，用户也不是一开始就是卖给所有的人，他需要达到一个甜蜜点，才有机会变成一个起点。

36氪：您怎么看待去年VR的价格战？

王洁：这个市场我做了20年，我的感悟是，行业要有敬畏心。

第一，资本确实可以形成一定的壁垒，但是现在的消费者尤其是C端，很难说被一家厂商在一个相对短的时间内，满足所有人的需求，所以它一定是越来越被细分的市场，因为今天的消费者跟60、70、80后有根本的不一样，他们更来越来越个性化；