软通咨询数字化供应链三板斧：满足企业既要，还要，又要

第一斧：通过“收、放、创”的三步理论，进行企业数字供应链蓝图的顶层设计，帮助企业完成能力聚合，纵横捭阖，持续创新三个阶段的建设和发展。

图2 数字供应链蓝图规划三步走

在顶层设计过程中，从数据采集、应用的视角审视企业的流程、运营场景，帮助企业完善和优化数据资产的同时，帮助企业梳理自身能力，汇聚各产品线、各部门的能力，以客户和市场为核心，调整和优化业务服务能力，降低内部运营成本的同时，有的放矢，进行业务和服务创新设计和规划，帮助企业规避无序发展带来的高额成本和风险。

第二斧: 教练式咨询，推动企业平稳的进入数字化发展快速道。有些企业搭建了大大小小的平台、中台。工具虽然有了，但是成效甚微。高昂的投入没有换取到相应的收益，导致企业领导者在数字化发展的道路上迟疑甚至止步不前。这种问题产生的根本原因就在于企业没有为工具配套相应的组织和管理体系，企业内部缺乏变革管理，甚至数字化战略只在企业一号位的头脑中，无法落实到企业的日常生产、运营工作中。

软通咨询通过教练式咨询的模式，根据企业的特点和转型阶段，选取相应的方法论，帮助企业进行战略解读和分解，在帮助企业中层更好的理解顶层设计，保障企业中高层对顶层设计理解的一致性的同时，将顶层设计进行拆解，转换成各部门、各业务线的工作任务和指标。基于顶层设计，从数据、运营、创新等多个视角，设计与平台、中台匹配的组织架构、业务流程和运营模式。通过匹配更高适配度的管理方法和措施，降低因变化给企业发展带来的不稳定性，为企业数字化发展的持久性夯实组织和管理基础。

第三斧：完善的数字化工具箱和90000+的员工，是及时交付高质量数字供应链产品的有力保障。“工欲善其事，必先利其器”，企业发展建设需要多种多样的工具，软通咨询为企业提供数字供应链端到端的产品和工具集群，满足企业快速建设自有数字化工具的需求。

图3 数字供应链建设套件

在数字时代，数字化会打破传统的企业边界，形成产业闭环，数字供应链会演变成数字网络中的一个节点或短链，数字网络需要在企业数字供应链的完备建设、社会及政府创立完善的法制和市场管理体系基础上进行建设。因此，数字供应链的建设是企业走向数字时代的重要一步，也是企业在数字时代畅游商海的主要引擎。最后，祝愿各企业能在数字时代的商海浪潮中“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。