北京2023年6月8日 /美通社/ -- 《数字中国发展报告（2022年）》发布2022年中国数字经济规模达50.2万亿元，总量稳居世界第二，占国内生产总值比重提升至41.5%。随着数字技术向各行各业渗透，数字经济不仅改变了我们的生活方式，发展数字经济也成为我国构建新发展格局、推动建设现代化经济体系的重要方向，深刻影响了企业的经营方式和商业模式。其中，供应链行业的发展势尤为头强劲，而着力提升供应链数字化水平，已经成为建立高质量供应链的共识。对于企业来说，提高供应链管理效率、降低采购运营成本与资源浪费，需要不断地跟随时代发展趋势，积极探索数字化供应链的最佳实践。

贸易低迷促进各产业参与方思考变革之道

【资料图】

后疫情时代下，全球经济低迷，每个行业都面临着巨大的挑战，每个企业都犹如在跌宕起伏的商海中小心翼翼前行的船只。挑战带来了困难，但也带来了机会。各企业都在积极的思考变革，应对挑战。各企业的应对策略基本可以分为以下几类：

降本：通过控制人力成本、管理成本等多种方式降低企业的运营成本；

增收：积极探索转型和创新，力图寻找到业务蓝海；

维稳：以不变应万变，减少因外部变化给企业带来的风险。

无论是何种应对策略，多变且不稳定的外部形势是客观存在的，且有长久的趋势。无论是想跑赢风浪还是适应风浪的节奏踏浪前行，都需要一个新的引擎，帮助船只更平稳、更快的运转。

供应链是企业生存和发展的重要引擎，目前的企业已都陆续从信息化时代迈入了数字时代，企业都有完善的的生产、管理工具来支撑供应链体系。在供应链7*24小时的运转下，也为企业带来了庞大的数据资产。那么是否可以基于数据资产，构建新的引擎？这是市场和行业都在积极思考和探索的一个方向。

构建数字供应链帮助企业创造更多的转型机遇

数字供应链的全流程包括从数据的采集，存储，加工到应用的各个阶段，具体各阶段的核心内容如下图所示：

图1 数字供应链全流程视图

数字供应链不仅庞大且复杂，而且还需要较长的建设时间。从何处着手构建企业自身的数字供应链？如何设计企业自身的数字供应链？如何规划数字供应链？数字供应链的价值是什么？数字供应链可以解决目前的哪些问题？它能为企业发展带来什么商业价值？这些都是各企业数字化建设的常见问题，由此可见，数字供应链是一个体系的建设，不是一个单一问题的解决方案，它既需要高屋建瓴的全局视野，也需要脚踏实地的实干精神，符合企业自身现状和行业现状。同时，它还需要中国速度快速构建，在帮助企业解决眼前问题的同时满足行业和社会的发展需要。