公开数据显示，2022年，中国信达投放房地产风险化解项目82个，投放规模401亿元，带动1200亿元存量项目复工复产。在保交楼、保稳定、保民生方面，支持保交楼保稳定，保障3.5万套商品房按期交付。此外，2022年新增收购重组类不良资产业务中，房地产风险化解类项目24.6亿元。

对于此次信达与中海的合作，也有业内人士持相反意见，指出战略合作仍是要看具体项目落地，国央企或多或少都与大行们有着并购战略的合作，而实际推进落地的相对较少。

身份转向

现如今，信达地产已完成从“地王”制造者向“纾困”接盘方的身份转变，虽然在具体的经营打法上有着本质改变，但为盘活不良资产的初衷并未改写，只不过彼时为了“救己”，现在为了“渡人”。

从2015年6月份开始，手中持有丰盈现金的信达地产，在土地市场“斩将”无数，一年内于长三角和珠三角连获8宗“地王”项目，总成交金额达439亿元。

数据来源：观点指数整理、企业公告

据观点新媒体统计，彼时信达地产夺取的“地王”地块最高溢价率达303%，最高土地总价123.18亿元。

事实上，早在2009年信达地产借壳登陆A股之初，凭借着“优越”的背景，被投资者们奉为“未来一线地产股”，但该司实际的表现一直不温不火。

到了2015年末，信达地产迎来了自身的生存危机。彼时中央经济工作会议指出，应鼓励房地产开发企业顺应市场规律调整营销策略，适当降低商品住房价格，促进房地产业兼并重组，提高产业集中度。

一方面是为了不被其他同行业央企兼并，另一方面也是为了母公司中国信达提供承载大量资金投入的载体，于是信达地产开始在一二线城市土地市场频频举牌，屡获地王。

但是，信达地产获取高价地块所带来的高成本，不像一味“良药”。

2015年，信达地产净负债率由上年同期的184.05%迅速上升至281.11%，涨幅达97.06%，增速达62.73%。2016年至2018年间，净负债率分别为311.34%、213.33%、79.06%

2018年净负债率快速下滑，是因为收缩了在土地市场的投入。资料显示，2015年至2017年，信达地产分别按年新增土地储备111万平米、77.40万平米、52.80万平米。

现如今，背靠着母公司中国信达四大AMC之一的优势，信达地产在逆周期下源源不断吸收困境房企项目，完成从“地王”制造者向“纾困”接盘方的转变。

自从民营房企组团出险以来，AMC便成为了纾困房地产的白武士，但AMC旗下地产开发平台普遍缺少项目开展经验。中国信达则恰恰相反，偏爱“接管+委托代建”模式，信达地产因此吃到“纾困”红利。

目前，中国信达“接管+委托代建”模式已完成盘活包括佳兆业广州南沙烂尾楼悦伴湾、新力控股广州增城海石洲悦等多个项目，今年开年来，更是把目光聚焦在深圳的旧改阵营。