因此对内聚焦优化调控算法才是关键，例如美国Tesla Autobidder平台、德国Next Kraftwerke的NEMOCS平台均具有相关核心算法，而国内某知名负荷聚合平台则在分布式能源、电动汽车充换电等细分领域，积累了各自丰富的优化运行调控经验。

二是对外要产品化和标准化，虚拟电厂技术平台需要对接海量异构的能源系统，如果软件、硬件、技术不统一，将抬高虚拟电厂运营商的建设成本。因此，在虚拟电厂规划布局的过程中要注意将通用的软硬件产品化，将平台与产品间的接口标准化。同时，整个技术体系也必须是开放的，能够让更多的外部生态企业的软硬件即插即用，快速融入整个虚拟电厂生态。产品化和标准化它主要体现的是一种能力的复用性和可移植性，一种技术或者一种成果一旦形成产品化，就可以真正转化为生产力，并实现规模效益，通过效率最大化实现利润和回报的最大化。

“治国经邦，人才为急”，技术的问题归根结底是人才的问题。虚拟电厂的商业实现，必须要依靠熟悉能源系统和设备，熟悉电力交易市场的规则，掌握复杂调控算法，具备大数据产品开发的各类技术人才。因此企业在规划和布局虚拟电厂的过程中，需要有针对性地培养一批具备对能源、设备、交易、模型和算法熟悉的技术人才，以确定的技术优势，打造核心竞争力，确定企业的竞争优势。

以确定的生态理念，确定商业的模式

虚拟电厂商业版图的建设，不仅涉及可调节资源的高效聚合和复杂的优化调控算法的开发，平台的价值也不仅是聚合可调节资源参与电网互动带来的收益，更在于平台所汇聚的海量资源、客户及数据可以给各方带来的衍生价值。

因此虚拟电厂技术平台厉害的不是平台本身，而是链接用户的能力和超预期服务，就好像滴滴通过平台汇集了千万辆可调度的车辆，美团通过平台汇集了千万个骑手，虚拟电厂与这两者有异曲同工之妙，都是通过信息化协调，将资源高效优化利用，本质上是构建了一个能源共享平台，通过能量流调度、信息流通讯及资金流分配，实现平台生态。

支付宝、微信等互联网企业的成功已经证明，社会化企业才是打造生态，颠覆传统，创新商业模式的强者。因此，社会化企业在规划和布局虚拟电厂的过程，要敢于确定生态的发展理念，以生态的力量实现高度分散、碎片化的可调资源汇聚和各种虚拟电厂相关技术的凝聚。同时，依托平台所汇聚的用户、生态合作伙伴和平台所积累的软硬件设备资源、模型算法工具、金融等资源，通过开放共享服务，连接用能用户、各类软硬件开发商、各细分领域能源服务商、售电公司、投融资机构等产业链上各环节生态伙伴，在无限可能的互联网平台经济中，确定自己的商业模式。