曾几何时，我们都羡慕家里有矿的人，那代表的就是源源不断的钱啊。作为虚拟电厂的运营商，首先也是要手上有可调节“资源”。而从目前来看，可调节资源的获取主要有三种方式：

一是自己投资建设，例如这两年利用国家发展新能源的机会，投资建设的屋顶光伏、电动汽车充电站、光储和光储充一体化的项目。这些都是优质的可调节资源，投资方可以将这些资源聚合作为虚拟电厂的可调节资源，获得新的利润增长点；

二是“设备+服务”，这种方式适合拥有储能、电锅炉、空调等能源设备制造优势的企业，以互联网的商业思维，通过“设备+服务“的模式，构建自己的设备生态，典型如本系列《商业篇》介绍的特斯拉VPP，就是以“储能设备+服务”的模式，既通过虚拟电厂服务为客户创造收益，获得客户黏性，同时又借此扩大市场影响，推动储能设备的销售；

三是聚合，这种方式适合那些轻资产的运营类服务企业，例如前面介绍过的国内某知名负荷聚合平台，通过平台聚合了海量的分布式光伏、电动汽车充换电站等资源，从而成为天然的负荷聚合商，为其切入虚拟电厂提供了厚实的“资源”家底。

在聚合资源优势上，电网公司或大型电厂由于自身业务特点，用户“表后”对其而言是不可控，不可测的。相反对于社会化企业，基于能源设备、电力运维、节能服务等业务，与用户“贴近”，具有天然的聚合资源优势。

但是，我们也得注意，社会化企业受限于自身的相对单一业务，可聚合的资源也只能是相对单一。因此欲图布局虚拟电厂，无论是负荷型、电源型、储能还是混合型，首先还看自己在可调节资源方面具备什么优势条件，或投资建设，或以设备圈客户，或以运营服务圈资源，总之要根据自身条件，以确定的资源优势，确定发展的方向。

以确定的技术优势，确定竞争的优势

除了“可调节资源”，虚拟电厂的另一生产要素就是“调控技术”。关于虚拟电厂运营商需要具备的技术能力，在本系列《技术篇》中，我们已经提过“四大核心”技术体系和“一体两面”技术平台，这里不再赘述。但在构建企业虚拟电厂技术能力的时候要注意做到“内外有别”两个方面，以确立企业的技术优势。

一是对内聚焦行业算法，打造企业算力，虚拟电厂技术为王，算力就是核心竞争力。但是虚拟电厂的资源优化调控算法需要考虑的因素非常复杂，既有电网的要求，也有设备的特性，还有客户生产经营的保障，另外不同行业客户利益诉求，不同能源系统或设备的调控方法也不尽相同。这也决定了在虚拟电厂这个领域，不会有绝对通吃的算法，不同领域的虚拟电厂都必须开发适合自己行业或设备的优化调控算法，这也是虚拟电厂运营商树立技术堡垒，确立核心竞争力的优势所在。