互联网服务商大多自自身业务场景出发，在某些类型业务上有出色的技术积累，反之，在一些偏底层基础设施领域，其出发点也是自身业务，而不是站在全局视角，在“东数西算”这种国家级工程中，互联网厂商更适合单点突破以及需求引导。

从长远来看，算力服务商抓住了算力核心，更贴近于“东数西算”工程的本质，企业客户最终需要的是算力，其产业配套需要在商业发展中摸索前行。

“东数西算”没有改变数据传输的方式，只是改变数据传输的方向，以行业视角观测，没有看到运营商管道化趋势扭转的因素，算力为主、网络为辅的定位不会有变化，网络需要满足算力演进方向而变化，将算力输送到用户需要的地方。

互联网厂商的电商、游戏和搜索等业务，也依赖于算力服务提供商，二者的关系近似于“生产决定消费”，先有算力服务商的底层技术创新，才有互联网厂商的上层应用创新。

云计算作为互联网厂商的第二增长曲线，本质也是算力服务商的另一种形式，当站在国家基础设施的高度上，算力更需要底层思维，底层思维决定上层建筑。

综合来看，算力服务商将成为“东数西算”工程的核心角色，当然，“东数西算”工程需要全产业链不同类型玩家的协作才能突破，确立以算力为根本的产业模式，有助于尽早捋清产业格局与行业分工，推动我国“东数西算”工程的稳健发展。

不过，需要看到的是，“东数西算”工程仍有诸多问题尚待解决，譬如算力供给的普及性问题。

算力目前还是“奢侈品”，算力网络成提供普惠算力的最优解，或将成为智能时代的标志性基础设施。

目前，算力对大部分公司、科研院所、个人来说都是奢侈品，没有成为普惠大众的基础资源。

同时，通过算力的标准化、异构算力的接入，避免算力过于集中，当前多云算力的统一管理、调度技术相对成熟，但如何屏蔽多云的算力差异，实现算力的标准化，还需要进一步统筹推进。

此外，算力的调度也是难题，一方面，算力调度要保证算力使用的便捷性，使用户可以方便的使用不同区域、不同企业提供的算力资源；另一方面，算力调度要支持算力资源分配的自动化和智能化，保证算力需求的合理分布，提高算力资源使用率，提升用户体验。

抓住算力服务网络的主要矛盾，其他难题也将迎刃而解，电力行业的发展可以作为参考。

例如电网公司实现了电力的标准化，简化了过程复杂性，算力服务商也可以提供标准化、精细化的管理，而不是单纯某项业务的升级转化。

算力服务体系不是简单的提供算力，重点在于完整的服务能力，围绕算力服务体系的搭建、生态建设，需要全产业链携手，从生态出发，反哺于生态，打造健康的正循环算力服务商业模式。