转移定价的管理功能包括：

1、转移定价是跨国公司内部资源配置的“指示器”。转移定价就像一个“指示器”，反映跨国公司内部资源配置的状况，并提高配置效率;

2、转移定价是跨国公司组织形式向分权化发展的重要保障。转移定价可以反映不同权利中心的经营业绩，同时协调利益、避免冲突;

3、转移定价是跨国公司实现其全球发展战略、谋求利润最大化的便利工具。母公司通过人为操纵转移定价可以达到多种管理目标;

4、转移定价是跨国公司实现知识产品内部化的重要手段。为了防止技术外溢和降低交易成本，跨国公司要求知识产品在内部交易。

什么是内部转移定价

内部转移定价，是指企业内部转移价格的制定和应用方法。内部转移价格，是指企业内部分公司、分厂、车间、分部等责任中心之间相互提供产品(或服务)、资金等内部交易时所采用的计价标准。责任中心，是指企业内部独立提供产品(或服务)、资金等的责任主体。

企业应用内部转移定价工具方法的主要目标，是界定各责任中心的经济责任，计量其绩效，为实施激励提供可靠依据。内部转移定价主要适用于具有一定经营规模、业务流程相对复杂、设置了多个责任中心且责任中心之间存在内部供求关系的企业。